事实上，很多时候，我们无法去评价“对与错”，因为一座企业的运营与决策，源于人，也并非全在人！更无法规避“成与败”！因为社会发展进程中潜在的挑战与威胁无处不在，就像电视剧《大江大河》中的两个主人公一样，同样的抉择，并非会成就同样的成功！

万事皆有因

“酒精”是天冠集团的“根”，作为一个1936年成立的企业来说，南阳天冠经历了从“南阳酒精厂”向天冠集团的飞跃，曾经的成功，让南阳天冠集团从“小到大”，从“弱到强”，从“籍籍无名到声名远播”，这得力于几代天冠人辛勤的汗水和不懈的努力，更得益于时代带给天冠最好的契机！

但所谓“成也萧何败也萧何”，“酒精厂”这一得天独厚的条件，让南阳天冠顺利的脱颖而出，与国内数一数二的石油企业“中石化”不惜抛来橄榄枝，以合资的方式成立了天冠下属最大的“公司”河南天冠燃料乙醇公司，这其中天冠集团控股60%，中石化控股40%，而自此开始，天冠经历了一段时间的“高速运转”阶段，而在这个阶段里，南阳天冠集团最大的“利润”点，并非来自于其经营利润，而主要来源于国家补贴，据曾经的新闻报道中：

投资大、收益小，流水大、见效少，这无疑显露出很多“国企”失败的原因，表面上“财大气粗、煞是好看”，但实际上呢，银行贷款、偿债压力、投资情况等，经济活跃时，尚能维持，一旦遭遇政策变化、资金压力、经营受阻等突发状况，结果自然是可怕的！

资金是短板

无疑，企业的发展对资金的要求是相当大的，何况一个拥有上千名员工的天冠集团，在天冠发展的过程中，不时传出：内部融资的信号，似乎天冠集团一直都存在资金链短缺的情况，这我们从去年与南阳建设银行的借贷纠纷中也可以看出：南阳建行对天冠集团下属的部分车辆和置业进行了保全，甚至对天冠集团的法人提出了限制消费令。

实际上，资金压力一直是天冠集团面临的严峻问题之一，早在2008年，就传出天冠集团寻求内部员工内部融资的信号，倡导员工以资金的方式进行入股，和企业共渡难关，但事实上，当时的天冠集团正处于意气风发时期，即便员工们有难度，但依旧选择和企业在一起，帮助企业、也同时在救自己，但结果却不尽人意，到了2014年下半年以来，受国际油价影响，燃料乙醇售价现断崖式下跌，加上货款不能及时收回，银行、融资租赁等借款造成财务费用过高，以及公司内部管理不规范，形成大量到期不能能清偿的债务，最终在2020年底，真正的结果出现了：破产清算！

地方国企究竟“危机”在哪？

天冠“清算”了，不是第一个，也绝非最后一个，作为一个地方企业的名片，他曾经的辉煌、曾经的作用、存在的贡献，无论如何也无法泯灭！但同时，也带给了我们无尽的思考！

一个企业的成功，绝非容易之事，随着我国市场经济的不管发展和完善，除了竞争与压力之外，更重要的是根据市场的导向，及时改变策略，有时候“沉下去”、“俯下身”比“抬头走路”更重要！

近些年，国家正在进行合理的机构改革，从简政放权到深入一线，可谓是发生了巨大的改变，而作为一个国企来说，更应该从中汲取“内部机构的深化改革”，把“权力”放在笼子里的同时，吸取私营企业重“市场”、严“服务”的经营意识，既要获得政策带来的“宏利”，也要看到市场这一块真正的“大蛋糕”！

后希望，这次重组，能带给天冠转型的契机，重塑“南阳第一国企”的辉煌，在新的历史时期，树立新的榜样力量！古语云：知耻而后勇，知不足而奋进！回想1936年建厂时的困境，回望2002年曾经的辉煌，此时不晚、基础也要好得多！希望青山遮不住、毕竟东流去，天冠在明天依旧能成为绽放在南阳盆地上一颗璀璨之星！